我之所以开始对cbc发生兴趣，始于我的一次旅行。
在那次旅途中，我在飞机上百无聊奈，随手翻看了放在头等舱座位前面的一本杂志。因为自己做了一本旅游杂志，所以，我对杂志还是颇有研究学习的兴趣的。
这是一本cbc集团所属的出版公司主办的私人化杂志上，看到了一个名叫欧文.斯通的男人所写的一篇文章。
这篇文章在我心中激荡起了层层波浪。
我看完这篇文章之后，就忍不住用飞机上提供的网络搜索了欧文.斯通这个人的资料，到达目的地后，我又给手下打电话，让他们给我发来了更多有关作者欧文.斯通的信息。
我发现他是cbc当时的股权持有人之一，是cbc身价最高的评论家。在许多著名的报刊、杂志上开设专栏，并且在电视热门频道的黄金时间，主持两档时事评论节目。
他与cbc的合作关系史长达21年，可以说，是cbc栽培了他，成就了他。
他也给了cbc的股东们十分惊人的利润回报。
资本市场有评论说，欧文.斯通个人的价值，占了cbc集团股票价值的1%以上。
基本上，可以这样来形容，欧文.斯通和cbc现在就像是一对连体婴儿。切断彼此之间的关系，不仅非常困难，而且痛苦，还有两败俱伤的严重风险。
欧文.斯通的价值观，在很大程度上影响着整个cbc集团持有和宣传的价值观。
我花了几个晚上，深入研究了欧文.斯通和cbc的关系，然后，就对cbc产生了进行商业并购的强烈**。
（三）
和父亲一样，我是一个下定了决心就会立刻行动的人。
我花了6个月的时间来实现这件事情。
筹措到足够的资金支持之后，我先从购买cbc的不良资产入手。这些资产正是cbc的股东们急于脱手的。
他们很愉快地和我成交了，并没有觉察我的整体并购意图。
第一步得手之后，我通过多家影子公司，进而开始分头收购它的对手、它的关联交易单位、它在主要供应链和销售链上的盟友及伙伴。
我步步为营地终于把cbc逼迫到了必须同意并购的角落里。
当cbc觉察出我的整体吞并野心时，一切都已经晚了。我已经完成了在资本市场对它的围猎布局。
cbc的董事会向资金更为雄厚的大鳄犹太大亨、传媒界的无冕之王索
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