妆产品，在欧美、日韩等国，都卖得很火。
可以想见，引进我国之后，他们也一定会把药妆当成主打产品来推广。
以高家的尿性，等沙斯公司完成产品布局之后，肯定会展开市场争夺战。
尤其是下半年广告资源的争夺，必定会压杨飞一头。
杨飞为了应对这场即将到来的危机，也要做出相应的防范措施。
小护士的收购陷入僵局，杨飞只能筹备自己的草本品牌。
蒋文提出来的两个品牌名称，杨飞觉得都还可以，本草、医生，都很切合药妆的主题。
可是，直接注册这样的品牌名称，能不能获批？
而且，本草也好，医生也好，太过直接了，很容易让人往医药方面联想，而不是往护肤品上联想。
杨飞还是觉得，以百雀羚这个品牌为基础，开发出全新的药妆产品来比较好。
当初，杨飞改革百雀羚新品的配方，就曾经提出过草本护肤的概念，只不过没有涉及到药妆这一块。
可以在现有的产品基础上，再加大投资，研发出一系列的药妆产品，冠以草本护肤的概念，进行大肆的促销，应该可以一击成功。
这么做的好处是显而易见的。
百雀羚本就是杨飞的品牌，有自己的销售渠道，也有自己的消费人群，药妆一经推出，就能有所收获。
至于小护士这个品牌，将来要是收购成功，再主打药妆就行了。
药妆里面，也分高中低产品。
到时候，就以百雀羚当成中低端品牌来推广，把小护士当成高端药妆品牌来经营。
这么做，可以说是万全之策了。
杨飞回魔都后，马上召开了会议，在会议上，他确定了以百雀羚品牌为依托，发展草本药妆产品的战略方向。
经过大家的激烈讨论后，老总们最终认可了杨飞的这一战略布局。
战略是最重要的，为公司的行动指明方向。
所以，每次研究战略问题，杨飞都会召开经理级别会议，集思广益，确保战略的万无一失。
战略要是制定错误，那接下来所有的努力，都是在朝着错误的方向前进，跑得越快，离胜利就越远。
制定好战略后，接下来就是战术。
战术是具体的行动方针。
杨飞又连着召开了好几次会议，研讨药妆产品的研发、产品的定位、本草药物的选择，萃取的方式，合成的方法，
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