这种做法唯一的坏处，就是咨询费太贵了。
就相当于一个工程开发商，为了防止设计方和施工方与设备供应方勾结，就找几家设计公司，重复设计。
只不过，工程设计费的占比，总比工厂扩建的规划咨询费比例要贵很多，所以开发商一般干不起这种操作，也没必要（因为开发商自己见多了，也比较懂行。）
而韩婷，则是力图求稳，兼听则明。
这种事情，如果交给顾骜自己做，他自问也是做不到的。
因为他太年轻气盛了，而且总觉得老子天下第一，难免傲气。
也就韩婷35岁左右的年纪、见识、成熟度、人生经历，才会如此做事。
另外，韩婷对于国内电视机厂同行的规模预期，短期内也是对的。国内到85年左右，最大的电视机厂也就年产200万，然后就有不少小厂倒了。
但顾骜却知道，倒了这一波小厂之后，大厂会成长到更集中的姿态——历史上，进入90年代初，国内最大的长虹，日产就有1500台，折每月50万左右，一年能有600万。
韩婷就算把电视机厂产能扩张到年300万，也就是长虹90年代的一半而已。
面对韩婷的疑问，顾骜解惑道：“你放心，我已经预料到了没过的家用游戏机寒冬不会那么快过去。按年为单位来衡量，天鲲家用机的销量或许不如掌机。
但是，掌机当初月产30万，是建立在饥饿营销基础上的，因为我知道掌机这种小生意，而且是没有后续卡带想象力的生意，一个爆款之后，同行不一定会疯抢。
但是家用机，只要我卖得好，我相信跟风眼红的人会很多，所以我不能玩饥饿营销，一定要一开始把消费者都喂饱。
也许我半年都卖不掉300万台，但我必须保证第一个月就有50万，宁可你生产4个月游戏机后，屯着，然后汉乐的工厂转产彩电。多花几次调线转产的调试费。”
韩婷听得很认真，最后叹息着答应：“原来是不能玩饥饿营销了……你肯定都算计过了，谁会眼红跟风吧。罢了，你的眼光一贯那么毒辣，我就再为你担一次风险。回头，我就卖了老脸去找银行要贷款吧。”
她捋了捋头发：“我希望你珍惜汉乐，说到底，这一切还是你的。”
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