“你家里没人呀？”
“有啊，你与我。”
“那，冰箱里有什么？我可不会烧菜啊。”
“真好，我也不会。但有吃的。放心吧。”
“什么？”
“方便面啊。”
“你就请我过来吃方便面？”
“苏苏，本来是你请我的好不好？现在，我能请你吃方便面已经很好了。”
“好吧，我去烧开水。”
“不用，这些还是我来。”
两杯方便面，没有多余的食物，甚至是一个小面包都找不出来了。
“你这里是不是很久没来了？”苏是吃完方便面的时候，准备找垃圾筒把它放进去，发现找不到垃圾筒。
“哈哈，这年头连垃圾都有垃圾筒作伴了，我还是一个人。”于伟从茶几上按了一下，一个垃圾筒模样的机器跳了出来。
“还真先进，你在国外学什么的？”
“学超人。”
“我看报纸听说你还引进了国外的很多先进的管理理念 看不出来你还算是年轻有为了。”
“在数字化管理时代，管理已经被赋予了新的含义。一个组织或是一个平台，激活内部所有的成员的创造力和积极性，才能让组织体系有持续发展的动力。这也是未来企业管理最大的问题，如何管理已经有了新的定义就是，就是「赋能与激活人」。未来所有可标准化、可量化、可考核的部分都可以被机器人替代，唯一不能被替代的其实是人的自我创造能力，如何激活个体的活力，才是管理的核心所在。”
“刚才这番话，我好像在报道上看过，看来，你有点实力啊。”
“这都被你发现了，其实这话不是我说的，不过是公关部的员工让我背下来的，就是以后有记者问起时，我就这样回答。”
“别闹，小伟，其实你应该是个很优秀的，优秀的企二代。”
“我不想当企二代，我想做一个有爸爸有妈妈的儿子而已，而且我全身都是毛病，很多很多坏习惯。可能从小没人管我吧。”
“每个人都会有缺陷，就像被上帝咬过的苹果，有的人缺陷比较大，正是因为上帝特别喜欢他的芬芳。
生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。”
“这些道理一套一套的，你确定你不是培训出来给人洗脑的吗？”
“我很认真在跟你聊天哦。”
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