需要日常看守，在这话数字化管理模式下，要独立支撑起《使命》运营的话，服务机组群的日常维护、保养、数据检修等各方面日常至少需要熟练从业者二十人，这部门厂里能担保出来。只是还需要一些帮着打下手慢慢熟练工作流程的，这方面可能要招募个三四十人左右。”
说缺人数字的时候，杭天泽是保守的，他知道李南池一向对人事数量管控持着精简态度。这按道理，一家一部电影就能盈利54亿元、拥有两部国民级手游的公司，两边加起来还不到六百人，这是有些不大符合自家公司发展体量的，尤其自家公司还是走“研发—运营推广—后期维护”一条龙服务路子的，这每一个环节都需要人。
杭天泽也知道，在管理上这人一少好处自然是有，比如每个人身上就有着明确任务，大家都要干活，上班摸鱼这种情况就很难发生。可是，这有时一旦忙起来吧，各部门都恨不得一个掰成两个用。不仅是自己这边的游戏部了，影视部那边但凡拍戏的时候，日常是每个人都要充当多面手的。
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