“为什么要纠结在赚不赚钱上面呢？我早就说了，开这个超市，就没打算赚钱的，你当我在说笑啊？”
周梦怡忍不住向宇文飞诉苦时，宇文飞却反问她道。
“啊？可是……可是就算不赚钱，也不能亏钱吧。这次投资可不小，而且是家乐公司在内地的第一笔投资！开门不利就不好了。”
周梦怡吞吞吐吐地说道。
宇文飞笑了，投资，分很多种。
有些就是冲着赚钱而投资，而有些是战略性投资。
并不是所有的投资都是为了赚钱，有时候，一些不赚钱的生意，也是要去做的。
周市的家乐超市，宇文飞没开玩笑，他压根就没指望靠这个赚钱。
对于他来说，想赚钱有太多的办法了。
只看他愿不愿意去做而已。
现在开这超市，是为了摸索，为了锻炼人才。
也是为了把这种模式进行本地化改进。
等模式成熟后，宇文飞会在大城市进行移植，那时，才是大展拳脚的时候。
这种会员制模式，不是他首创。
在美利坚，COSTCO从1983年正式开始做会员制仓储量贩。
到了2001年，已经发展了近20年，可谓模式非常成熟了。
现在已经进入爆发式增长阶段。
宇文飞知道一个数据，到了2018年，COSTCO在全球一共才五百多家店。
在数量上和沃尔玛家乐福没法比。
但是它的年营业额，却是惊人的1384亿，美金！
这是什么概念，基本上每家店一年营业额就超过两亿美金了！
在单店营收上，可以说碾压所有的商超同行，不论是沃尔玛还是家乐福，一个能打的都没有。
但宇文飞还知道，这种模式，目前想移植到国内，很困难。
尤其是周市这样的小地方，更是难上加难。
因为这种模式，需要当地的人均收入水平和消费水平比较高，那样才能支撑起会员体系的运营。
COSTCO的盈利模式，说简单点，就是大批量采购，压低进货价，然后在商品销售上几乎不赚或者只赚一点点利润。
这样能给消费者带来很优惠的价格。
降低SKU，淘汰销量低的品类和品牌。
同样面积的沃尔玛超市，可能有15000个SKU，而COSTCO只有不到
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