在前世，颠覆逻辑并不是什么稀奇的事情。
比如，最典型的例子，uber是世界上最大的出租车公司，但创始人卡兰尼克其实是个码农，完全没有接触过租车行业。
阿里是世界上最大的零售商，但杰克马却是一个教了7年英语的老师，其实只是一个既不懂it、也不懂网络的电脑盲。
爱彼迎的崛起让整个世界酒店业都胆战心惊，但创始人其实是个艺术家，毕业于著名的罗德岛艺术学院，和酒店业没有半毛钱关系
等等，这样的例子实在是太多了，所以说，每一个领域的颠覆，往往都不是来自常规的行业内部迭代。恰恰相反，所有的颠覆都来自八竿子都打不着的外行。
这就是这个信息大爆炸时代特有的“颠覆逻辑”。
这种颠覆逻辑，主要是因为知识更新的周期越来越快。十八世纪的时候，知识更新的周期需要八十年到九十年，到了十九世纪，这个周期缩短为三十年，而到了现在，很多学科的知识更新周期还不足两年。
换句话说，这是一个经验主义完全失势的年代。因为每过两年，所有人的成绩都会来一次全部清零，不论你是多么资深的专家，都得和新人一起站到同一起跑线上。
这也是一个格外残酷的年代，因为不论你曾经有多么辉煌，仍然有可能在下一秒就被取代。但是，这也是一个格外美好的年代，因为它充满了机会，后来者同样可以成为领跑者。
跟不上时代潮流，做不了时代的颠覆者，那就只能成为被颠覆的牺牲品。
当然，也不否认跨行跨成破产的，这又绕回到隔行如隔山上，要想跨界成功，前提条件是，必须在正确的认知框架下，用全新的视野，以极大的远见透视这个行业，才是颠覆者需要具备的“外行视野”。
同样的，外行也是可以领导内行的，但前提是要尊重内行，如果自己不懂又没有自知之明，那就麻烦了。更不能因为别人懂得比自己多而心生妒忌，而作为老板，这不仅是一种心凶，也是一种自信！
如果一个领导者只是唯我独尊，那么不仅很容易造成决策上的失误，而且员工因为得不到应有的尊重而没有用武之地时，积极xg就会大受打击。
只有做到尊重内行，让手下的内行心情舒畅、各尽其能，这才是领导者的明智之举，也是成就事业的关键所在！
“有人或许会担心，老板这么年轻，又不懂技术，万一我这个不懂专业知识的门外汉对着你们这群专业人士指手
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