1座炼油车间。
自家的车间的建设成本，每座只有一千多万，满打满算两千万。援建的炼油车间，报价是每座一个亿，琢磨着把自己当初的投资赚回来。
然而，可是，可但是，事情并没有按照二庆公司的预期发展。大半年时间过去了，所有的炼油车间早就建成了，可就是炼不出油来。
装进去的是原油，一个星期过去，放出来还是原油，几乎没有变化。
技术人员反复检查，一寸一寸地对比图纸，就是不知道哪里出了问题。
二庆公司的领导，逐渐失去了耐性，对这帮技术人员大发雷霆：你们把脸都丢到全国去了！差点丢到了全世界！
本来想着这次援建兄弟单位成功，就向全世界公布这项新技术的，现在也泡汤了。
最倒霉的就是那帮技术人员了，上到总工程师，下到一个小技术员，都跟着倒霉，无论怎么查找，就是查不出原因。
二庆公司厂区内，两座炼油厂都运行正常，一座是安平矿业帮着建的，花了10亿的大价钱。一座是自己偷偷仿造的，只花了个成本价。
为什么第一次仿造，就成功了，后来仿造的这些，就全部失败了呢？
二庆公司有派了几拨技术人员，专门来安平矿业的炼油厂参观学习，发现人家的炼油厂也运转正常，没什么问题。
目前已经有三座成功的案例，就摆在眼前，实实在在的，不能说人家技术不成熟。人家收费的炼油厂，也在稳定出油，各项指标符合合同约定，也不能去起诉人家。
二庆公司甚至用高薪，挖走了安平矿业炼油厂的几个主要技术人员，但也于事无补，安平矿业的技术人员，只是负责日常运营维护，对于核心技术，也是一头雾水，哪里有什么核心技术，根本没听说过。
二庆公司也曾想过窃取资料，但也无从下手，根本不知道核心技术资料藏在哪里。
出现问题，就会出现派系。
二庆公司内部又出现了两种不同意见。
一派认为，解铃还须系铃人，想收拾目前这个烂摊子，还要从安平矿业身上寻找突破口，不惜代价，力求一劳永逸。
另一派认为，大事化小，小事化了。趁现在事态发展不是很严重，赔偿兄弟单位损失，把钱退给人家，减少影响。自家建的，继续研究，查找问题，大不了当成仓库来用，储油罐不是还在嘛。
第二派明显属于保守派，第一派更进取一些。最后，进取派稍占上风，争取
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