充斥着诸如此类的论调，无形当中把互联网形容成了予取予夺的金山。
你们就可劲地忽悠着塑造咸鱼翻身，或者平民英雄的大众偶像吧，反正我自己心里有数——将哲儒软件公司成功地推上纳斯达克的唐IT，不去理会这些蛊惑人心的种种怪像，依然按照自己的节奏行事。
进入9月份后，唐焕首先把哲儒软件公司的管理层调整到位。
譬如，原来的总裁布莱德·斯沃尔伯格，正式担任首席执行官一职，而圆满完成分拆和上市使命的自己，则可以功成身退地居于幕后了。
无论公司内部，还是外界舆论，都对这个变动毫不意外，盖因事先已经吹风得水到渠成了。
唐焕当然无需操心布莱德·斯沃尔伯格在公司日常管理方面的表现，他真正忌惮的是若隐若现的反垄断这把达摩克利斯之剑。
在两人的单独沟通过程中，首富先生便提醒道：“哲儒软件无比辉煌的同时，也是众矢之的。而在‘人人都想把歌唱’的互联网时代里，一方面压制对手所用力道的轻重程度很难把握，另一方面公关呈现出新形式——时刻牢记做得说不得的低调，是必备的功课。”
布莱德·斯沃尔伯格倒是表现得很乐观，“公司上市之后，公关网络有了更为直接的扩展，反垄断的威胁，应该比前些年明显降低了。”
唐焕摇了摇头，“会哭的孩子有奶吃——如果一些竞争对手联合起来叫苦，再赶上特殊的时局，那我们就不见得能继续有效控制局势了。”
见老板一再强调这个问题，布莱德·斯沃尔伯格沉吟着说道：“现在哲儒软件公司如此受追捧，大家从上到下，难免有些得意；要想集体低调下来，还真得下功夫。”
首富先生语重心长地举了一个例子，“当初，美国电话电报公司被MCI追着起诉反垄断的时候，法庭上的一个有力证据就是，里面有着真真切切地讲述如何排挤竞争对手的会议录音带——提醒大家不要得意忘形的思想工作，还是有其必要性的。”
布莱德·斯沃尔伯格思索了片刻，然后回答道：“我想，我明白应该在公司文化层面怎么做了。”
……
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没有授权费的万维网，网站数量如此激增的同时，也给互联网用户的访问，不可避免地带来了困惑——人们怎么在信息爆炸当中，找到自己感兴趣的那部分？
估计大卫·费罗和杨致远的老
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