这是个实际的施工工艺的问题，因为其顶部刚好露出地面或者比地面低，这部分呢是必须留下和桥梁墩柱，也就是立柱主筋相互插入搭接后再用螺旋筋加密的，所以这里有个预留部分。
这个桩基和墩柱的主筋相互插入搭接的工艺呢，叫主筋错头搭接，是根绝设计受力验算得出来的，这个有明文的规范，参照执行就完了。
一般的大企业对这个都是执行得非常好的，毕竟这个桥梁是终身责任制的，谁也不敢拿这个开玩笑。
当然也不排除一些草台项目部班子胆大妄为的胡搞瞎搞，但是绝大部分是不会瞎搞的。
因为现在的标准化工地建设大部分业主都要求桥梁钢筋制作必须是工厂式流水线加工的。
而桩基钢筋的加工呢，有一套专门的设备，叫滚焊机，调好参数以后，只需要把主筋和螺旋筋放上去，然后旋转焊接，自动化的。
看起来机器花很多钱，但只要具有了相对的规模，其实际工作效率是远远高于工人的，人工成本核算也是很划算的。
这里还有一个施工组织设计的问题，你的投标文件中的施工组织设计中拟投入机械设备是不能和中标后的实际施工组织设计发生大的出入的，只能优化和增加。
因为投标期间你的投标文件中的拟投入新设备和新工艺是专家组综合考虑给你加了分的，而且某些设备的投入是摊销到这个投标价的某项单价当中去的，或者单列出来直接计价的。
所以，总监理工程师会对照你的投标文件中施工组织设计和中标后开工前递交的实际施工组织设计，出入不大的情况下，才会审批签认。
该检测的检测，该留存影像资料的留存影像资料，然后就是一节一节的吊装下去，因为每一节之间是采取锥螺纹套筒连接的，29米三长一短，很快就连接好吊装完毕，准备浇筑混凝土了。
林云打电话通知混凝土搅拌站发料以后就和监理在闲聊，问卿工刚才说第四标段钢筋的那个问题，到底是什么回事。
据卿工个人分析呢，应该是第一监理办上一任总监和专监不是被指挥部勒令调离了嘛，这两人回到公司直接就辞职溜了。
因为这家监理公司也是国营企业，所以呢，这两人就因为这点事情辞职开溜引起了公司的警觉。
新来的总监理工程师是带着任务来上任的。
第一：严查施工单位偷工减料和行贿问题。
第二：自查监理办内部存在的受贿和索贿问题。
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