听了乔伊在销量上画的大饼，施托施先生决定暂时无视乔伊饮料售价太低的问题。
除了在销量上为施托施先生描绘了远大前景，乔伊同样描绘了另外两个方案，就是在220ml的基础上，还将推出500ml版本，1.25L版本，和终极版的2.5L。
作为垄断欧洲马戏娱乐界的大佬，施托施先生立刻明白了这其中的赚钱门路，一如自己马戏团所推出的月票、季票、年票、套票的把戏，在成本变化不大的情况下，通过出售更多的饮料，来获取更多的利润。对于乔伊这个套路，施托施先生点头称是。
另外一个方案就是押金政策，因为乔伊推出的是玻璃瓶的可口可乐，出于成本考虑必须要回收玻璃瓶，对于这部分的回收利润，乔伊决定分享给渠道经销商们。
简单的来说，渠道经销商为了保证玻璃瓶的回收率，将会向零售商收取玻璃瓶保证押金，比如每个瓶子2芬尼，当零售商们将玻璃瓶如数返还给渠道经销商的时候，这笔押金将退还给零售商们。
“乔乔，你这押金赚钱的方法是？”施托施先生对于乔伊的这个政策还有些懵懂。
“亨利叔叔，收取押金与返还押金之间是有时间差的，这段时间差内，这笔押金实际上是归你管理的，也就是说.....”
“也就是说，实际上是零售商借钱给我花？！”
“没错，亨利叔叔，如果你手下的零售商越多，销量越大，实际上你可以占用的零售商资金也就越多。”乔伊微笑的提醒道。
“啊......”施托施先生再次醒悟过来，“所以，乔乔，只有低价扩大销量，铺的越大，对我们越有利！”
“没错，千万别小瞧这种快速消费品的让利行为，让一时的利，实际是赚一世的钱。”
让施托施先生的渠道经销商获利，同样的也是让乔伊在赚钱，有了巨大动力的渠道经销商们必然玩命的去寻找零售商，这就意味乔伊可以砍掉自己公司的销售部门，节省一大笔运营成本。
其次，在广告方面，乔伊只要在公司里建立一直精悍的市场广告策划部门，仅仅思考广告创意即可，剩下的广告投放的费用，必定是每个渠道经销商抢着买单，广告投放的越多越好，就意味着终端零售商越多。
最后，乔伊只需要保留生产部门，全力保证生产、保证质量的前提下，将公司的运营成本压缩到最低，保证自己的利润空间。
有个好喝低价的饮料让普通人觉得赚到，凭借
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