根据目前市场来说，入住青旅的大多是毕业前、后，到热门城市旅游的大学生，这个群体很容易接受青旅的，既省钱又可以社交。
接下来，核心是不同性格的青旅老板，做不同的青旅，这就保证了１００个青旅老板，就有１００个青旅主题，丰富性给入住者不同的体验。
就目前来说，有途青年旅社的核心竞争力就是“投资少，没有中间商赚差价”，房量不多，面积不大，两个人完全可以运转起来，减少人力支出。很多钱都省掉了，就少掉了“中间商”，所以保证的一定的利润点，价格便宜这点，对有途还来说，这是很占据有利因素的，但是这些因素，也遮挡不住特色这块短板。
我在留言簿看到个姑娘半个月前的留言，她希望我能加她微信，给她一些青旅经营的经验。
她说计划在这两年开个青旅，在此我想提醒：
任何没有充足酒店经验、旅行经验，甚至连社会经验都没有的小朋友、小姑娘、小文青们，就别想了。还是去开咖啡馆吧，咖啡馆你从装修到开业，到倒闭，也就是半年就能体验一把，努努力三月也能关门。青旅光前期，就不一定过的去，到时候退堂鼓都不好打。真想过瘾的，去广西、云南这些地方，有专业卖青旅客栈的主儿，专门满足文青需求，不过到时候转让，可能得亏点儿。
说起青年旅舍这个概念和住宿形式，在最近十多年，随着中国人的消费习惯和意识，才开始迅速崛起。
它的崛起，带有一定的发展中国家特色。
发达国家ｈｏｓｔｅｌ会被政府支持补贴，来帮助年轻人更多的了解世界。在国内，可以作为一个完整的行业来运作，它的体量是可以和七天、如家，甚至ｃｌｕｂｍｅｄ这种巨头相比。
伴随ａｉｒｂｎｂ，短租，线上ｏｔａ，线上旅游平台，酒店预定平台的兴起，小型酒店，客栈青旅，精品酒店被ｗｅｂ端外包出去，营销变的不再是问题。只要做得好，不怕别人找不到。很多好青旅都是隐藏在小巷子里。
可以说这个行业是可以赚钱的，不过大家都是摸着石头过河，以前也都不是干这个的，也就摸着什么算什么了。
我又将之前自发进店的游客意见簿找了出来，一条条读了起来，表舅和木子已经回房休息了，疲倦了一天的黎诗却执意陪着我一同整理。
从之前的反馈中梳理出两条重要消息，综合起来大致内容是：
一、请不要做得太酒店，偏生活，偏聚会，很多人住酒店多了
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