生姜的脾气，我多少还是了解的。
所以口里虽这么说，但心里清楚，这小子办事还算靠谱。唯一担心的是，就他大大咧咧的性格。
搁以前，这或许没什么。但现在，绝逼不行。
看蒋凤绮架势，这位达芙妮的前店总，对细节抓的极严极细。而我奉行的是，只要工作干好，其他，我不干涉。
但蒋凤绮则完全不同。
就她刚才提到的两点，产品跟服务。在我看来，还马马虎虎过的去。可蒋凤绮却不这么认为。
我想，这或许与她零售大企业出身背景有关，显然，她对香菲左岸提出了更高的要求。
不过，话说回来，这也好事，至少能让人进步。
于是接下来的几天里，我还真就发了狠，对产品跟服务，抓的更严。
第一个受不了的，就是门店。
用可遇的话说，按照蒋总的标准，这门市的人，早晚要跑掉一半。
在这里，我有必要解释下。按照蒋凤绮对门店的要求，有三点大的改变。
一，产品陈列。所有产品必须统一摆放方向和摆放数量，同时还得结合视觉效果，突出热销商品；
二，服务礼仪。所有导购，统一服务语；所有收银员，必须唱价。
三，每天定销售任务，没达成指标，没有绩效。
讲真，就前面两点，大家还能勉强接受。但最后一点，意见最大。
要知道，不管饶婕还是我，对销售任务多以团队考核为主，很少会直接挂到个人头上。
当然，蒋凤绮的这种做法，有利有弊。
往好了说，那就是多劳多得。坏处也有，员工间多了竞争关系。
可遇告诉我，就这制度一下去，平常关系好的姐妹，没几天功夫，全都斗得不亦乐乎。说到底，为的，就一个字，钱。
我不置可否。其实心里特明白，这种事迟早要发生。
香菲左岸的管理确实落伍了。
要搁其他企业，这事儿不过小事一桩。但香菲左岸不同，长期以来的大锅饭，大家的思维僵化。但凡制度稍微一改，就难以适应。
所以眼下最被动的，要算可遇。这丫头经验尚浅，管理员工关系，于她而言，确实有难度。
可是能有什么办法呢？
既然蒋凤绮都已发话，咱们照做便是。更何况，这也大势所趋。
后来，差不多用了个把月，店里才消停下来，
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