中国的互联网发展历史，可以说是一部大气磅礴，荡气回肠的传奇江湖史。
在全球信息化时代发展的大潮中，无数怀有互联网创业梦想的人应势而起。
有人高歌猛进，三年纳斯达克上市，进入10亿美金俱乐部。
有人苟延残喘，匍匐十年，终跑不过时代的大盘，轰然倒下。
有人声东击西，举安全之剑，纵横辟阖，成就霸业。
有人十年一剑，专注简单，专注搜索，不忘初心。
有人高举生态之旗，打造“平台+内容+终端+应用”生态。
有人为发烧而生，专注极致口碑七字诀成就5年450亿美金传奇……。
可以说，从1994年中国接入世界互联网之日起，这个行业就开始了改变中国经济和无数人命运的历史。其中更是江湖风波不断，大战频频。
先是三大门户一统天下，率先在纳斯达克上市，掀起了互联网行业的创富传奇。但继而的全球性互联网泡沫危机给予了门户们当头一击。
随后，在国家扶持和人口红利下，经过泡沫期的中国互联网再次焕发出蓬勃生机，也引来了诸多海外巨头的觊觎之心。
这时，面对海外巨头的来势汹汹，阿里以淘宝免费和联盟策略大胜国际电子商务巨头ebay；百度一招“更懂中文”斩洋搜索谷歌于马下；QQ凭借更贴合中国实际兵不血刃完胜MSN。
正是在一轮轮精彩绝伦的大战中，BAT三家公司逐渐在各自的领域建立了竞争对手无法超越的领先优势，成就了巨头之资。
可以说随后的一段时间，就是BAT三大巨头快速发展的时代，在他们各自的领域，搜索（流量广告）、电商、社交（增值服务）高歌猛进。他们主要的战略是内部增长，复制、阻击有潜在竞争关系的创业项目，为其通用的反应模式。
在这个时期，任何新的互联网公司都要非常小心不要被他们注意，尤其是其中的腾讯，凭借自身企业里独有的的“抄袭-创新”基因，任何新的商业模式出现，它都会很快跟进、研究、复制、创新，并凭借庞大的用户群和平台优势完成行业内领先的地位。一时间江湖怨气沸腾，甚至有人说，任何创业公司都要面临三件事，“生、死和腾讯”。
这种局面直到2010年的“3Q大战”后，才有所改善，BAT纷纷开始开放平台，互联网的创业公司们开始从担心被BAT复制，变成等待BAT投资或收购……。正是这个策略，使得BAT真正制
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