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现在风行公司最大的收入来源，就是网游收入。
而且风行游戏事业群的人，很难被其他公司挖走，原因很简单，其他公司给不了他们象风行这么高的分成和奖金！
这就体现出当初组建游戏工作室时，林风确立的与工作室分成方式的价值所在了。
但林风深知，仅仅靠利益是无法维持一个公司的管理团队的。
还必须有一种共同的理念，或者说文化！
这一点是目前风行比较欠缺的，也是林风下一步需要尽快确立的！
每一家成就伟大的公司，都有其独特的核心价值观和企业文化。
这也是当发展到一定阶段，尤其是公司大了之后，如何解决成千上万人在一个组织中同心协力合作的基础。
或者说信仰。
阿里的“六脉神剑”核心价值观：“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”，“让天下没有难做的生意”的理念，成就了一个基于电子商务“诚信体系”的商业帝国。
腾讯的“产品为王”理念下，“极致挖掘用户需求，为用户价值服务”“通过互联网服务提升人类生活品质”的追求，形成了独特的产品经理文化，才是腾讯始终无往不胜，在任何业务上都能够推出，用户喜爱的产品和服务的核心竞争力。
现在，林风也需要整理自己的思路，给风行总结出一系列适合风行发展和未来目标使命的企业文化来。
风行发展到现在的阶段，已经急需形成一套自己的文化了。
林风最早时曾提出过：“做中国最优秀的互联网娱乐服务提供商”，但这个目标远远不够，也不成体系。
林风想，或许应该邀请一些知名的学者、教授，经济学家，和人事部门、高管团队一起研讨一下。
……
另外，随着风行一系列收购和布局后，也开始出现了一些组织架构、管理体系不清晰的情况。
而有的部门，发展也不尽如人意，出现了明显的弱势，比如网站媒体部门……
林风觉得，是时候重新调整公司的管理架构和组织结构了！
总裁办毕竟是面对未来的人才准备。
现阶段的公司管理团队，进行调整和补强才是关键！
现在是风行发展的一个关键时期，是继续高歌猛进，还是盛极而衰的转折点，或许就在这一两年！
林风隐约间有了这种感觉。
或许这
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