“唯名与器，不可以假人”。
这其中的名，其实就是人事任免权。
任洁，风行行政副总裁，兼人力资源总监。可以说在总裁办设立之前，一直是林风的大管家。
任洁是公司的第六个员工，是从梦龙初创，还在后面小公寓里时就跟随林风的元老，从梦龙公司人事经理一路到现在，也是林风最信任的人之一。
林风在李东加入公司后，在很多公司具体的经营事务上都放权给他，甚至连财务方面，因为李东是CFO，也给予了他很高的权限，但惟有人事，林风一直紧紧控制在手中。
公司部门总监级的人事任命，都要经过林风同意。
虽然他有时太忙，做不到每个人都面谈，但这些人的背景、履历，在公司的工作业绩，他都是会让人事部门准备详细的材料，供他参考后才决策的。
最近一年的时间，风行的名气、业务、营收各方面都骤然提升，公司人员也自然快速的膨胀起来。
既然准备进行一次大的组织架构调整，林风希望在这之前，重新审视公司内部的人员。
从人力资源角度和公司长远发展来看，内部培养的人才，和外部招聘挖角的人才，各有优劣势。
内部培养挖掘出的人才，熟悉公司文化、忠诚度高，向心力强，对企业业务发展历史比较了解，可以说是一个企业发展的根基所在。
但缺点是当达到一定高度时，会出现眼界和知识面不足，对新业务适应速度不快的弱点。
外部挖角空降的人才，多是中高层人员，这类人才大多在自己之前熟悉的领域里已经成为资深人士专家，眼界开阔，能力出色，对于公司开拓新的业务，或者在管理上、技术上、或者某个业务上进行整体的拔高，价值很大。
但缺点是会有“水土不服”的情况，对公司文化的认同感、忠诚度不高。如果要委以重任，就需要进行“同化”或“改造”。
但总体而言，随着公司发展阶段的不同，这两者都是公司需要的人才。
但对于林风而言，他会更看重内部培养。
一方面，从公司内部培养人才，能增强员工的忠诚度，也会让员工们看到为企业工作的美好前途，使他们工作热情满满，对企业充满忠诚。
另一方面，内部培养的人才由于和企业一起成长，他们更容易认同企业的文化，强烈的归属感和主人翁意识会促使他们克服重重困难，顶住压力，推动企业的发展。
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