有关于作品签售会的事情可以说是告一段落了，但是对梁恩他们来说在日本的旅行并没有结束，这主要是因为梁恩收到了卢浮宫方面的邀请。
这个邀请来自于一个国际项目，主要就是各个博物馆与考古学家方面的交流，同时参与者除了民间组织机构以外，还有一些官方机构。
按照邀请者的说法今年这个活动就在这几天的日本东京举行，对梁恩来说，参加会议非常方便，所以这就是为什么他愿意逗留在东京的原因。
所以在签售之后的第五天，梁恩来到了东京大学的一间会议室里面和来自世界各地的学者们展开了一次交流。
至于这次交流的内容也非常简单，题目核心就是有关于非公益博物馆的经营问题，希望能够通过交流为大家打开思路。
或者可以直接说这就是一个纯粹的交流会，大家也只是提提自己的意见，然后再看看别人提出的意见有没有适合自己的。
毕竟博物馆跟博物馆之间的差别巨大，所以能在一個博物馆有效的方案在另外一个博物馆说不定不但没有任何正面效果，反而会起到负面作用。
因此在这种情况下交流也只是单纯的交流而已，除非有人问，不然不会牵扯到任何有关于实际操作方面的内容。
第一批做演讲的是几个大型博物馆以及著名私人博物馆的负责人。他们会把自己有关于博物馆经营方面的知识分享给在场的其他人。
不过在听了三四个人的演讲之后，梁恩发现对于博物馆的经营可以甚至他都可以说除了少数人以外，大部分人的经营也都只是一些非常常规的经营而已。
也就是说，这些博物馆之所以能盈利和他们的经营能力并没有他的关系，而是因为这些博物馆有自己的特色。但是优势是完全无法模仿的。
就像梁恩手头的那几个博物馆一样。这些博物馆之所以之所以整体经营情况不错并不是因为梁恩他们多么善于经营，而是因为这些博物馆的特点是无法替代的。
无论是穆夏那些作品还是阿托卡夫人号的藏宝都是如此，这些东西基本上都是不可替代的物品。只不过对于很多人来说这一事实对他们并不是一个好消息。
不过随着交流会的进行，梁恩也发现了一些问题，其中最简单的就包括对于很多哪怕老牌的博物馆来说，在新的时代中想要运营也不是一件多么简单的事情。
对于很多博物馆的经营者来说，传统的一些经营手段已经落伍了，但是一些新的经营手段他们并不
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