多吗？现在我店里一天的流水，至少在150万左右，多的时候400万，纯利润15%，你想想，那是多少钱？”
这种简单的算术题谁都会算，一天赚1万，一个月30天赚30万，但是，只要经营这种杂货超市，就一定会出现物资损耗，货底子的问题，这些东西，最后变成垃圾，都要从成本和利润中扣除。
叶天学的专业是公共文化事业管理，其中不但有影视制作，而且有影视企业成本核算。
他当然明白，刘金成开的批发超市，流水虽多，账目虽然好看，最后剩下的尾货问题，却是无法解决的老大难，连沃尔玛家乐福都解决不了，他一个中型的超市，更是难以破解。
“你看我这超市，虽然跟互联网没什么关系，可是却引起了很多投资人的注意，上个月就有人想过来投资，投进几百万，让我扩大营业面积，把东面那些房子全都买下来，或者是50年长租，把现有的营业厅面积扩大两倍。”
叶天暗地里摇头，这种投资方式和经营模式，实在太落后了，人家投几百万进来，什么时候看到回报，也未可知，从线上到线下，或者是从线下到线上，都是生态改变，未必人人都能适应。
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