统一的考核，这样的效率可能会更高。
黄贺让廖穆平放手去做，自己毕竟只是一个人，分身乏术，不可能管到下面的每一个地方。如果有什么好的建议，都提倡大家向自己提，可行的话就可以直接进行操作。
黄贺考虑着把手下的这些人都分配去生产车间进行管理工作。廖穆平是技术担当，可以负责生产车间生产部的主要工作；袁攀为人老实，又擅长交际，调去业务部最合适不过；王刚办事利索可以调去采购部进行采购工作；沈秋云细致，管理工程技术部的工作应该不在话下；李恒平时虽然不怎么出风头，一直默默无闻，但他以前也是在工厂学习过的，在绘图方面却有一定的学习经验，用来管理研发部也算是给了他一个发挥的平台；品管部主要是对物品运进场子和运出场子前后进行检测，挑选出不合格的产品进行淘汰，交给蒋婷婷，应该也能行的来；至于仓库就先由黄山代替管理，等到黄贺招到新的人手再把黄山给替下来。一个人管理两个工作的确是有一些困难，不过现阶段人手缺乏也只能这样了。
黄贺找时间开了个短会，把这些东西都跟他们说了一下，大家都表示没有意见。
第二天一早，贺雪把羊绒毛毯的成品交给了沈秋云，沈秋云和蒋婷婷带着人把羊绒毛毯检核之后进行包装，确定工作无误之后统一交给黄贺进行处理。
黄贺花了一个晚上，把两个厂子的装修设计图画了出来，交给了黄山处理。
“热得快”的销售额持续上升，厂里人手不够，货物供不应求，卖完最后一批货物，黄贺决定先停售一段时间，钱要赚，但是产品的质量也要保证，已经加工赶工了两天，考虑到工厂的工人也需要休息，长时间的工作不仅会使效率下降，也会导致产品问题频频出现，倒不如先断了出售来源，弄一个饥饿营销。
所谓“饥饿营销”就是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的目的。企业运用“饥饿”营销的前提是企业产品品牌和产品质量拥有足够的号召力，然后再运用饥饿营销方式使其价值和号召力成倍地放大，为以后的持续热销打下基础，并建立忠诚度更好的客户群体。
显然，“热得快”有这样的号召力和潜力，但供不应求却不是假象，黄贺本以为，这些产品至少也得花费一周的时间才能够出售完，但批发的人实在太多，有些人竟然一次性买上了上千个“热得快”，这才导致后续销售工作有些局促，订单量在源源不断的增加，加起来
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