子不足与谋”。
事实上，步履蹒跚的indos1.0并不受待见，除了乔布斯认为它是披着IBM-PC外衣的MAC，而且还非常丑陋外，更多的业内人士意识到了，这个产品的推出只不过是为了市场博弈。
机缘巧合之下，MS-DOS截胡加里·基尔代尔的CP/M，成为IBM-PC的首选操作系统；但这个独霸优势不久便遭遇了挑战，成功运作电子表格软件VisiCalc的VisiCorp公司，计划推出VisiOn，来取代IBM-PC上的操作系统MS-DOS。
因为具备图形用户界面功能的VisiOn，在时间点上打了其他有志于在这一领域大展宏图的公司一个措手不及，所以哲儒、苹果、微软默契地进行了联合打压。
在这个过程里，盖茨学到了一个商战套路，即市场领先者如果在新产品上落后了，那也不用手忙脚乱，完全可以通过虚张声势打击对手。
具体来讲就是，你宣布研发意在取代我的新产品后，我可以有条不紊地公布一个更加雄心勃勃的产品研发计划，完全包括那些你引以为傲的功能，并许诺从现有产品平滑升级。
这一招的历史可谓源远流长，早在1960年代，面对数据控制公司的领先，IBM就一边放着烟雾弹稳住客户与合作伙伴等自己的新产品，一边紧锣密鼓地研发System/360，结果赢得了时间，让竞争对手憋屈得俯首称臣。
为了狙击来势汹汹的VisiOn，盖茨便仿效着这个套路，向所有IBM-PC厂商放出风声，微软也在研发图形用户界面功能，而且肯定比VisiOn强大，大家不如耐心等等哈。
在诸如此类的无赖招数打击下，VisiOn很悲剧地跪了，产品发布会惨淡收场；但微软这边也不敢掉以轻心，加紧推出indos1.0，
说起来，indos1.0的研发过程也有点传奇色彩，经过一连串的失败后，一个只有20岁但却把MAC研究的很透彻的程序员尼尔·孔森，接受了挑战，彻底重新编写了indos1.0。
乔布斯认为indos1.0是披着IBM-PC外衣的MAC，dos1.0的数据结构和程序格式，就是从MAC照搬过来的，甚至还包含了和MAC一样的内置小应用程序，比如一个绘图程序、一个时钟和一个谜语软件等。
盖茨始料未及的是，微软的最主要合作伙伴IBM，却对indos1.0不买账，不但没有参与相关的市场宣传造势
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