银行基本上可以分为四大类。
第一个人民银行，属于政府性质的，其实不能算正真的银行。
第二个事国有大行，就是平时说的工农中建交五大行。
第三类是股份制商业银行。
第四类是农商行、合作社和信用社之类的。
从收入水平上看，国有五大行员工收入最低，但是人也相对轻松，类似于铁饭碗。
股份制银行收入最高，人均二三十万很正常，做得好的客户经理一年七八十万都不少。
但是竞争十分残酷，优胜略汰。
萧飞拿出来的考核方案和股份制银行客户经理的考核十分相似。
但是，这里是华夏交通银行啊！
用股份制银行的考核方式考核国有银行的客户经理，王立彬觉得萧飞胆子有点太大了！
只能委婉说道，“这个方案挺好的，但是我们的客户经理你也知道，什么来头都有，这个政策下发后可能执行不下去啊……”
“没事，我既然敢拿出来，自然是有办法实施的，只要支行同意兑现这块费用，我保证完成自己制定的目标！”
见萧飞这么坚持，王立彬也不好说什么了……
还是让李胜男行长拿主意吧！
毕竟这种考核方案，必须要一把手签字同意才行。
……………………
李胜男办公室
看着萧飞拿出来的《2017年小微企业营销竞赛方案》，李行长心中十分感慨。
终于有个胆子大，敢做事的人出来给自己分担压力了！
一直以来，李胜男都在致力于改革工作，有人事方面，也有薪酬改革。
但是，即使是一把手，也只能在政策方向上做引导，如果没有一个得力的下属去冲锋陷阵，根本就是白搭！
之前的支行领导层，一个个都是老油条，怎么可能有人愿意喊着号子往前冲啊！
现在这个冲锋队长终于有了，而且还是自己亲手提拔的，看来以后要重点培养、收为己用才行……
“我认为可以，不过这种绩效改革方案必须要经过支行领导班子集体表决后才能通过，这样吧，今天中午我就召集一次紧急会议，一起商讨这个方案。”
……………………
李行长做了决定，然后让萧飞回去把方案内容再润色润色。
中午支行中层会议，李胜男让萧飞做了方案介绍。
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