“并且对方同意，一年之内，允许咱们团队以溢价的方式回购9%的股份，也就是说，对方最终钦定的股份是40%。”
“当真？”
马腾华急切地问。
盈利模式是一个困扰腾迅整整一年有余的问题，同时也是腾迅四处奔波寻找投资无果的罪魁祸首。
可以说，如果腾迅能够回答投资商这个利益相关的切身问题，那么以qq目前的用户体量，根本就不需要四处求爷爷告奶奶。
只要找到了盈利模式，那些资本嗅觉极其敏锐的投资机构，只怕早就如吸血的蚂蝗一般扑了上去。
事实上，有关im盈利模式的探讨，不仅是腾迅上下的切肤之痛，同时也是一个国际性的难题。
早在上世纪末，m国在线收购以国im领头羊qicq后，就一直在寻求im市场的商业模式。
可是几年过去了，m国在线发现他们空有庞大的用户群体，却没法转化为实际的收益，最终只能望洋兴叹。
说起来，正因为m国在线一时半会找不到盈利模式，所以国际国内均对im领域抱着冷笑旁观的态度，也正因为如此，腾迅qq虽然步履艰难，却拥有早期竞争很小的绝佳发展时期。
三年后，当所有人开始反应过来，腾迅qq在即时通讯领域已经成了绝尘之势，再想追赶已是难之又难，腾迅因此慢慢地成就了后世无可争议的腾迅帝国。
危机中孕育着生机。
凡事皆不会例外。
难点就在于你是否能够在危机中坚持不懈地寻找到那一线生机。
互联网寒冬属于经济发展的自然规律，无可避免。
但是寒冬同样意味着竞争压力低，只要把握机会，挺过寒冬，自然会迎来互联网的春天。
前世不少知名互联网企业，无一不是创立于世纪末，经历过严寒的洗礼，最终迎来属于自己的发展巅峰。
对于腾迅来说，现在首要的任务就是生存，想尽一切办法挺过难关，如果说现在能够找到属于腾迅自身的商业模式，那么不仅能够挺过寒冬，同时也是未来发展的一个重要契机。
这一点，不仅马腾华明白，其余四人同样清楚。
所以小马哥才会显得急切。
所以其余三人虽然心有疑虑，却始终都没法像刚才一样冷嘲热讽。
曾清说：“我不知道真假，但我宁可相信这是真的。”
徐明疑惑道：“真有他说的那么厉害，起先为什
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